Магазин готовых работ » Управленческие решения

Вариант 14		Скачать Гарантия
Код работы:	10333
Дисциплина:	Управленческие решения
Тип:	Контрольная
Вуз:	Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Цена:	350 руб.
Просмотров:	491
Выложена:	30 июня 2014г.
Содержание:	Содержание Вопрос 1. Анализ понятий «риск» и «неопределенность». Справедливость утверждения «менеджер должен стремиться избегать риска» 3 Вопрос 2. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности 8 Тесты 12 Список использованных источников 17
Отрывок из работы:	Вопрос 1. Анализ понятий «риск» и «неопределенность». Справедливость утверждения «менеджер должен стремиться избегать риска» В настоящее время риск наиболее активно исследуется как составляющая экономической деятельности. В этом контексте существуют следующие определения риска: 1. Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. 2. Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступления планируемых доходов, прибыли. 3. Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем. 4. Риск - степень неопределенности получения будущих чистых доходов. 5. Риск - вероятность потери ценностей (финансовых, политических, социальных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами. Вопрос 2. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности Неопределенности, влияющие на процесс подготовки УР, по объему непонятной или отсутствующей информации можно раздеть на четыре уровня: 10 - 15% - низкий, не влияющий на перечень и содержание типовых процедур процесса разработки управленческих решений 40 - 50% - средний, не влияющий на перечень, но требующий пересмотра содержания процедур процесса разработки управленческих решений 70 - 80% - высокий, требующий пересмотра перечня и содержания процедур процесса разработки управленческих решений 90 - 100% - сверхвысокий, находящийся вне понимания специалистов для процесса разработки управленческих решений[4, c. 1]. Неопределенностями необходимо управлять, а не просто уменьшать их. Критерием управления неопределенностями является, в общем случае, не уменьшение рисков, а увеличение эффективности управленческих решений. К эффективным управленческим решениям относятся обоснованные, выполнимые, легко принимаемые к исполнению. К неэффективным решениям относятся необоснованные, невыполнимые и трудно принимаемые к исполнению.

 
Не нашли подходящей работы? Закажите её у нас »        Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Возможно Вас также заинтересуют другие работы:

Тема:	Вариант 14 Теоретический вопрос: Информационные системы и технологии фондового рынка. Практический вопрос: Начальник отдела кадров	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики)
Просмотры:	502
Выложена:	19 июня 2014г.

Тема:	Задания 1-11, Вариант 14	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	Алтайский институт экономики
Просмотры:	571
Выложена:	28 июня 2013г.

Тема:	Вариант 14	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры:	769
Выложена:	08 июля 2014г.

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»

Поиск

Все еще ищите готовую работу и не можете найти? Вы можете отправить заявку на бесплатную оценку стоимости ее выполнения »
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »