Вариант №17 |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 13088 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | иной | |
Цена: | 350 руб. | |
Просмотров: | 355 | |
Выложена: | 10 июня 2015г. | |
Содержание: | Вопрос 1 – Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Приведите примеры. Золотое правило менеджмента 3Вопрос 2 – Типы управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Назовите решения научно-практических конференций (1999-2005 гг.) по выполнению социальной миссии потребительской кооперации России и выполнение данных решений в местной кооперативной организации 10Вопрос 3 – Практическое задание 22Вопрос 4 – Практическое задание 25Список использованных источников 30 | |
Отрывок из работы: |
Вопрос 1 – Внутренняя и внешняя среда организации, характеристика факторов внешней и элементов внутренней среды организации. Приведите примеры. Золотое правило менеджмента Любая организация располагает внутренней и внешней средой. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, – это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели – конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В разных организациях ставятся разные цели. Например, для того чтобы получить прибыль, «бизнес» должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и социальная ответственность. Некоммерческие организации, имея разнообразные цели, больше внимания уделяют социальной ответственности. Цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других её подразделений. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации [6, с. 109]. Существуют две основные концепции структуры: 1. Специализированное разделение труда. 2. Сфера контроля. |
|
Тема: | История Вариант №17 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
ВУЗ: | иной | |
Просмотры: | 1098 | |
Выложена: | 15 июня 2010г. |
Тема: | РЦБ Вариант №17, 46 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
ВУЗ: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 1188 | |
Выложена: | 01 сентября 2010г. |
Тема: | Вариант №17 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
ВУЗ: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 477 | |
Выложена: | 07 июля 2014г. |