Принятие решений в условиях неопределенности и риска |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 14263 | |
Дисциплина: | Методы принятия управленческих решений | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Цена: | 350 руб. | |
Просмотров: | 334 | |
Выложена: | 22 июня 2015г. | |
Содержание: |
Введение 3 1 Понятия «неопределенность» и «риск» 5 2 Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности и риска 9 Заключение 14 Список использованных источников 15 |
|
Отрывок из работы: |
Введение В условиях рыночной экономики от грамотных руководителей требуется умение смотреть вперед и предлагать профессиональные стратегические решения, так как часто деятельность предприятия происходит в условиях хозяйствования, сопряженных с риском. Также очень важно, чтобы предприятие могло функционировать в устойчивом ритме, несмотря на неопределенные (изменяющиеся) условия хозяйствования. Для этого обязательно нужно правильно применять основные принципы стратегического менеджмента, т.е. принимать эффективные управленческие решения, выбор которых использует системный подход, учитывает анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих воздействие на деятельность предприятия. Поэтому большое значение придается имеющим практическое значение новациям в области принятия управленческих решений, которые учитывают факторы неопределенности и риска. Актуальность выбранной темы заключается в следующем. При выборе определенного управленческого решения значительно |
|
Тема: | Проблемы деятельности предприятий и их адаптация в условиях неопределенности внешней среды | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
ВУЗ: | Неизвестен | |
Просмотры: | 219 | |
Выложена: | 17 июня 2016г. |
Тема: | Разработка Управленческих решений в условиях неопределенности и риска | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
ВУЗ: | КГТУ | |
Просмотры: | 317 | |
Выложена: | 05 июня 2015г. |
Тема: | Контрольная работа 2 Вариант 2 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
ВУЗ: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотров: | 192 | |
Выложена: | 14 июня 2016г. |