Стратегия управления инвестициями (на примере ОАО «Алттранс») |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 17903 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ | |
Цена: | 3900 руб. | |
Просмотров: | 455 | |
Выложена: | 13 августа 2015г. | |
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1. Инвестиции в предпринимательской деятельности: сущность, виды, субъекты 5 1.2. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии организации 15 1.3. Эффективность как критерий оценки инвестиционной стратегии организации 21 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «АЛТТРАНС» 29 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Алттранс» 29 2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Алттранс» 40 2.3 Оценки инвестиционной стратегии ОАО «Алттранс» 47 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «АЛТТРАНС» 55 3.1 Проблемы существующей инвестиционной стратегии 55 3.2 Пути решения проблем 59 3.3 Экономическая эфективность предлагаемой инвестиционной стратегии 72 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 81 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 82 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 83 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 84 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 85 ПРИЛОЖЕНИЕ 6 86 ПРИЛОЖЕНИЕ 7 87 ПРИЛОЖЕНИЕ 8 88 ПРИЛОЖЕНИЕ 9 89 |
|
Отрывок из работы: |
ВВЕДЕНИЕ Динамичное развитие инвестиционной деятельности является необходимым условием стабильного функционирования и развития экономики. Масштабы, структура и эффективность использования инвестиций во многом определяют результаты хозяйствования на различных уровнях экономической системы, состояние, перспективы развития и конкурентоспособность национального хозяйства. В результате рыночных реформ в нашей стране произошли значительные изменения в организации и осуществлении инвестиционной деятельности, наряду с государственными инвестициями и инвесторами появились частные и иностранные. Соответственно, стали предъявляться новые, повышенные требования к эффективности инвестиционных проектов, формированию источников их финансового обеспечения и оптимизации последних. Более того, возрастание конкуренции за экономические ресурсы, глобализация бизнеса, стремительное развитие компьютерных технологий, дающее возможность мгновенно передавать и получать информацию, а также изменение роли трудовых ресурсов привели к росту значения стратегического управления на основе системного подхода. Системно решая стратегические задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности. Это обеспечивает стратегическую выживаемость, повышает гибкость и неуязвимость организации, которая характеризуется способностью предприятия успешно противостоять натиску конкурентов. |
|
Тема: | вариант 34 задания 5, 13, 24, 35, 46 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
ВУЗ: | Строительный техникум Йошкар-Ола | |
Просмотры: | 160 | |
Выложена: | 11 июля 2016г. |
Тема: | Совершенствование организационной структуры управления предприятием (на материалах компании ОАО «Барнаульский дрожжевой завод») | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
ВУЗ: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 382 | |
Выложена: | 10 июля 2015г. |
Тема: | Отчет по преддипломной практике в ООО «Лидер-М» | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
ВУЗ: | Санкт-Петербургский университет управления и экономики (Алтайский институт экономики) | |
Просмотры: | 335 | |
Выложена: | 30 июня 2015г. |