Магазин готовых работ » Управление человеческими ресурсами

Вариант 10		Скачать Гарантия
Код работы:	22107
Дисциплина:	Управление человеческими ресурсами
Тип:	Контрольная
Вуз:	Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Цена:	350 руб.
Просмотров:	175
Выложена:	22 июля 2016г.
Содержание:	1 Теоретическая часть 3 2 Практическая часть 8 Список использованных источников 20
Отрывок из работы:	1 Теоретическая часть Отличие аттестации от оценки персонала В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются социальные пакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников. 2 Практическая часть Характеристика организации. Профиль деятельности – продовольственная розничная сеть. Численность персонала – более 50 тыс. человек. Срок работы на рынке – 12 лет. Общая ситуация. Компания – крупный продовольственный ритейлер на российском рынке. Ее стратегическая цель – стать лидером в области розничной торговли продуктов питания и непродовольственных товаров первой необходимости. Главным способом достижения обозначенной цели является увеличение числа торговых точек по всей стране с поглощением мелких павильонов, ларьков и рынков. В связи с этим существует постоянная потребность в притоке трудовых ресурсов, однако потенциальные работники (молодежь) не спешат выбирать торговые точки данного ритейлера в качестве места работы по причине негативного имиджа компании. Ходят слухи, что руководство магазинов (администраторы) неуважительно относится к рядовому персоналу, оказывает на него моральное давление. Система штрафов за малейшие провинности, ненормированный рабочий день (порой приходится работать сверх смены бесплатно) обусловливают дефицит кадров в компании, особенно кассиров и продавцов. Потребность в таких сотрудниках достигает 80 %, что даже выше, чем в среднем по отрасли. Таким образом, перед службой персонала стоят задачи: обеспечить постоянный приток рядового персонала и обратить внимание высшего руководства на основную причину текучести кадров - неэффективный стиль управления руководителей среднего звена. Задание. Выберите способы отбора и привлечения персонала.

 
Не нашли подходящей работы? Закажите её у нас »        Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Возможно Вас также заинтересуют другие работы:

Тема:	Экспертные методы принятия решений / Вариант 10	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры:	701
Выложена:	08 июля 2013г.

Тема:	Вариант 10	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры:	331
Выложена:	29 июня 2015г.

Тема:	Современные подходы в менеджменте (вариант 10)	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	ПЭК
Просмотры:	1439
Выложена:	23 июня 2011г.

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»

Поиск

Все еще ищите готовую работу и не можете найти? Вы можете отправить заявку на бесплатную оценку стоимости ее выполнения »
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »