Магазин готовых работ » Менеджмент

Отчет по производственной практике в ООО "КОРАЛ"		Скачать Гарантия
Код работы:	22360
Дисциплина:	Менеджмент
Тип:	Отчет по практике
Вуз:	Алтайский институт экономики
Цена:	800 руб.
Просмотров:	416
Выложена:	09 августа 2016г.
Содержание:	Содержание Введение 2 1 Общая характеристика ООО «КОРАЛ» 4 2 Организационная структура управления ООО «КОРАЛ» 7 3 Основные показатели деятельности ООО «КОРАЛ» 11 4 Маркетинговая деятельность ООО «КОРАЛ» 17 5 Проблемы и направления совершенствования эффективности функционирования ООО «КОРАЛ» 19 Заключение 22 Список использованных источников 24 Приложения 26
Отрывок из работы:	Введение На современном этапе хозяйствования основой экономической политики является повышение эффективности и качества работы всех звеньев деятельности предприятия. Экономическая эффективность деятельности предприятия – один из видов эффективности деятельно предприятия, она представляет собой соотношение полученного результата к затраченным материальным и финансовым ресурсам. Этот вид эффективности зависит, прежде всего, от рационального использования всех видов ресурсов с их структурой. Эти соотношения обусловлены главным образом спецификой самого производства, технической оснащенности, уровнем развития технологий, организации труда и соотношением интенсивных с экстенсивными факторами производства. На состояние структуры сильное влияние оказывают такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы и т.д. Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. Безусловна и актуальность решения данных проблем для конкретного экономического субъекта, так как повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предоставляет экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса. Практика проходила в ООО «КОРАЛ» в период с 5.10.2015г. по 30.10.2015 г. Цель практики – получение практических знаний и навыков экономической составляющей деятельности предприятия. В ходе прохождения практики требовалось решить следующие задачи: 1) Дать общую характеристику деятельности ООО «КОРАЛ»; 2) Провести анализ системы управления предприятия; 3) Оценить финансово-экономическое состояние ООО «КОРАЛ»; 4) Рассмотреть маркетинговую деятельность предприятия. Объектом исследования является деятельность ООО «КОРАЛ». Предметом исследования являются особенности функционирования малого предприятия. В ходе решения поставленных задач использовались различные методы исследования: описательные, сравнительные, статистические, и др. 1 Общая характеристика ООО «КОРАЛ» Общество с ограниченной ответственностью «КОРАЛ» образовалось в 2010 году и является коммерческой организацией. Сокращенное название ООО «КОРАЛ». Юридический адрес организации: 658238, Алтайский край, Рубцовский район, с. Ракиты, ул. Центральная, д. 25. Исполнительный директор - Романцов Павел Петрович. Основными видами деятельности предприятия является: - лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области; - лесоводство и лесозаготовки; - первичная переработка лесоматериалов хвойных и лиственных пород; - заготовка, а также глубокая переработка древесины; - заготовка леса и производство деловой древесины; - валка леса; - производство различных видов топлива из древесных отходов; - производство древесной щепы; - сбор дикорастущих древесных и не древесных лесопродуктов, в том числе: сбор смол, растительных соков, трав, мхов и лишайников, используемых для декоративных целей, сбор дикорастущих лубяных и других растений, используемых для плетения, набивки, окрашивания или дубления, сбор семян для выращивания дикорастущих растений; - лесоводство, в том числе: выращивание, посадка, подсадка, пересадка саженцев, прореживание и охрана лесов и лесосек, выращивание молодого порослевого леса и деловой древесины; - предоставление услуг в области лесоводства и лесозаготовок, в том числе: предоставление услуг по таксации леса, оценке леса (в аспекте промышленного использования), предоставление услуг по защите леса от вредителей и болезней, по защите леса от пожаров, включая предупредительные мероприятия и тушению лесных пожаров, предоставление услуг по лесомелиорации, по транспортированию бревен в пределах леса; - обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки; - распиловка и строгание древесины; пропитка древесины, в том числе: сушка древесины, распиловка, строгание и другие виды механической обработки древесины, в том числе профилирование пиломатериалов по кромке или по пласти, производство деревянных железнодорожных шпал и другой продукции шпалопиления, производство ненаборных деревянных покрытий для пола, производство древесной шерсти, древесной муки, щепы и стружки, пропитка и химическая обработка древесины консервантами; - производства гонта, дранки, деревянных плинтусов, наличников и аналогичных фигурных профилированных изделий; - производство листов для клееной фанеры; - производство пиломатериалов, производство непропитанных железнодорожных и трамвайных шпал из древесины; - производство шпона, фанеры, плит, панелей; - производство деревянной тары; Основными районами осуществления лесопользования являются: 1. Ракетовский; 2. Борисовский; 3. Шубинский ; 4. Озерно – Кузнецовский. Основными информационными источниками для расчета показателей и проведения анализ служат годовая и квартальная бухгалтерская отчетность: Форма №1 «Бухгалтерский баланс», которая прилагается в Приложении А. ООО «КОРАЛ» обеспечено собственным оборудованием, инвентарем, специальным автотранспортом и имеет собственное производственные и складские помещения. Деятельность предприятия осуществляется посредством заключения прямых договоров с заказчиком работ и участия в торгах. ООО «КОРАЛ» относится к малым предприятиям. Критерии, по которым фирмы относят к субъектам малого бизнеса, перечислены в статье 4 Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Существуют три критерия малого предприятия. К субъектам малого предпринимательства, к малым предприятиям относятся организации, у которых: Организационная структура управления ООО «КОРАЛ» линейного типа, это связано с тем с коллектив организации небольшой, среднесписочная численность в 2014 году составила 69 человек. Линейная структура управления как любая организационная категория обладает определенными преимуществами, среди которых на первом месте находится именно простота применения. При такой организации все полномочия и обязанности имеют четкое распределение. Именно применение данной структуры позволяет создавать все условия для повышения оперативности принятия решения, а также для организации дисциплинированности в коллективе. Однако линейная структура управления обладает и некоторыми недостатками. Наиболее существенными из них являются негибкость, жесткость, неприспособленность к росту и развитию субъекта хозяйствования в дальнейшем. Линейная структура управления предприятием ориентируется на значительный объем информации, которая может быть передана от одного управленческого уровня к другому. Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Исполнительный директор ООО «КОРАЛ» решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, организует всю работу компании и несет ответственность за ее состояние и деятельность. Он заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации. Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества клуба. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению организации необходимым оборудованием и другими товарами. А директор руководит внедрением прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности; санитарных требований. В обязанности директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечение повышения квалификации работников. Заместитель директора выступает в качестве организатора всей работы внутри предприятия. Его основная задача заключается в контроле над всеми звеньями в цепочки структурной организации ООО «КОРАЛ» и в выполнении ими служебных обязанностей. Главный механик ответственен за техническое состояние предприятия. Он принимает необходимые меры по устранению недостатков или неисправностей. Инженер по охране труда принимает участие в работе по оценке качества труда, ведет журнал учета. В перечень самых важных и первостепенных обязанностей инженера по охране труда стоит включить следующие: Компания использует единые принципы и подходы в работе с персоналом. Взаимоотношения компании и работников строятся на принципе партнерства, подразумевающем, что у обеих сторон есть определенные обязательства по отношению друг к другу, и они предъявляют друг другу определенные требования. Таким образом, организационная структура ООО «КОРАЛ» линейного типа, в этом есть как преимущества, так и недостатки. Непосредственное управление предприятием осуществляет директор, ему подчиняются заместитель директора, в непосредственном управлении которого находятся главный экономист, главный бухгалтер, главный технолог, инспектор охраны труда. 4 Маркетинговая деятельность ООО «КОРАЛ» В настоящее время на предприятии нет полноценного отдела маркетинга, все функции по продвижению и пиару товаров ООО «КОРАЛЛ» выполняет заместитель директора. Среди маркетинговых задач ООО «КОРАЛ» можно выделить: 1. Исследование, анализ и оценка нужд реальных и потенциальных клиентов. 2. Маркетинговое обеспечение разработки новых услуг. 3. Совершенствование ассортиментной политики предприятия. 4. Участие в формировании стратегии и тактики рыночного поведения организации. 5. Усовершенствование обслуживания. Рассмотрим стратегию маркетинга, применяемую на предприятии. Маркетинговая стратегия, по сути, представляет собой общий план мероприятий в области маркетинга, с помощью которых фирма рассчитывает достичь стоящих перед ней маркетинговых целей. Она подразумевает постановку конкретных целей по каждому отдельному товару, виду рынка на определенный период времени. Формируется стратегия в рамках общей производственно-коммерческой деятельности согласно индивидуальным возможностям конкретного предприятия и особенностями ситуации на рынке. ООО «КОРАЛ» применяет марочную стратегию и стратегию позиционирования. Основная задача марочной стратегии - развитие прочной цепи позитивных ассоциаций, идеи связанной с данной маркой. Хорошая идея – это не только путь продвижения услуги, это еще и великолепный инструмент мотивации (персонала, инвесторов, партнеров, собственной мотивации). Стратегия позиционирования обсуждается и принимается в ходе рабочей встречи всех руководителей высшего звена, которой предшествует стадия тщательного планирования и подготовки. Заключение В заключение отметим, что общество с ограниченной ответственностью «КОРАЛ» расположено по адресу: Алтайский край, Рубцовский район, с. Ракиты, ул. Центральная, д. 25. Основными видами деятельности предприятия является: лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области; лесоводство и лесозаготовки; первичная переработка лесоматериалов хвойных и лиственных пород; заготовка, а также глубокая переработка древесины; заготовка леса и производство деловой древесины; валка леса; производство различных видов топлива из древесных отходов; производство древесной щепы; сбор дикорастущих древесных и не древесных лесопродуктов, и другое. ООО «КОРАЛ» имеет линейную структуру управления, которая имеет как преимущества, так и недостатки. Непосредственное управление предприятием осуществляет директор, ему подчиняются заместитель директора, в непосредственном управлении которого находятся главный экономист, главный бухгалтер, главный технолог, инспектор охраны труда. В 2013 году значительно сократился объем продаж это вызвано кризисными явлениям в экономике России. Численность персонала организации за исследуемый период увеличилась на 36%, вместе с ней вырос и фонд оплаты труда на 40,4%, хотя заработная плата одного работника возросла на 3%. Баланс предприятия абсолютно ликвиден и организация финансово устойчива. Для повышения эффективности функционирования ООО «КОРАЛ» следует провести ряд мероприятий для получения различной государственной поддержки; провести совершенствование организационной структуры управления с введением в штат должности специалиста по сбыту; разработать программу управления персоналом организации. Также немаловажным является проведение ряда маркетинговых мероприятий для повышения эффективности сбыта и позиционирования продукции предприятия. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены. Список использованных источников 1) Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 16.10.2015. 2) Абрамова, Е.Н. Гражданское право: учебник / Е.Н. Абрамова, Н.Н. Аверченко, Ю.В. Байгушева. – В трех томах. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 2688 с. 3) Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению / Д.С. Ажаханова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - Новосибирск, 2013. - № 19 - С. 16-18. 4) Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Волтерс Клувер, 2010. - 430 с. 5) Баранников, А.Ф. Теория организации: учебник / А.Ф. Баранников. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 700 с. 6) Батурин, В.К. Общая теория управления: учебное пособие / В.К. Батурин. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 487 с. 7) Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг». / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 4-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2010. - 464 с. 8) Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 511 с. 9) Грищенко, Ю.И. Финансовое планирование в некоммерческих организациях / Ю.И. Грищенко // Некоммерческие организации в России. – 2011. – № 2. – 24 с. 10) Дафт, Р.Л. Теория организации: учебник / Р.Л. Дафт. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 735 с. 11) Ерёмин, С.Г. Актуальные вопросы управления государственной и муниципальной собственностью: учебное пособие / Ерёмин С.Г. – М: Юстицинформ, 2014. - 236 с. 12) Ермолина, Л.В. Место и роль оценки стратегической эффективности в процессе управления предприятием / Л.В. Ермолина // Вестник Самарского государственного университета. - Самара, 2013. - № 7 (108) - С. 30-36. 13) Жуков, Б.М. Исследование систем управления: учебное пособие / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. – М.: Дашков и К, 2012. - 207 с. 14) Костюков, А.В. Муниципальное право России: учебник / А.Н. Костюков. – М.: Юнити-Дана; Закон и право, 2012. - 688 с. 15) Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 365 с. 16) Купряшин, Г.Л. Модернизация государственного управления: институты и интересы / Купряшин Г.Л. – М.: Издательство МГУ, 2011. - 311 с. 17) Минько Э.В. Маркетинг: учебное пособие / Э.В. Минько, Н.В. Карпова. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 351 с. 18) Цахаев Р.К. Маркетинг: учебник / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева. – М.: Дашков и К, 2013. - 550 с. 19) Эриашвили Н.Д. Основы маркетинга: Теория и практика: учебное пособие / Н.Д. Эриашвили, И.И. Пичурин, О.В. Обухов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 383 с.

 
Не нашли подходящей работы? Закажите её у нас »        Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Возможно Вас также заинтересуют другие работы:

Тема:	Отчет по производственной практике в ООО «Плавыч»	Подробнее
Тип:	Отчет по практике
ВУЗ:	АГУ
Просмотры:	490
Выложена:	11 июля 2014г.

Тема:	Отчёт по преддипломной практике в ООО «Алтай-Агро»	Подробнее
Тип:	Отчет по практике
ВУЗ:	АГУ
Просмотры:	522
Выложена:	10 июля 2014г.

Тема:	Отчет по производственной практике в ООО ТПК «Редуктор»	Подробнее
Тип:	Отчет по практике
ВУЗ:	МосАп
Просмотры:	443
Выложена:	05 августа 2016г.

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»

Поиск

Все еще ищите готовую работу и не можете найти? Вы можете отправить заявку на бесплатную оценку стоимости ее выполнения »
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »