Магазин готовых работ » Финансовый менеджмент

Отчет по преддипломной практике в ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ»		Скачать Гарантия
Код работы:	22362
Дисциплина:	Финансовый менеджмент
Тип:	Отчет по практике
Вуз:	СпбУУЭ
Цена:	800 руб.
Просмотров:	416
Выложена:	09 августа 2016г.
Содержание:	Содержание Введение 5 1 Общая характеристика предприятия и его организационно-правовой формы 6 2 Организационная структура и система управления персоналом предприятия 11 3. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия 17 4. Анализ основного капитала предприятия 28 Заключение 33 Список использованных источников и литературы 34 Приложение 1 36
Отрывок из работы:	Введение Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики выступает как один из важнейших факторов функционирования организаций. Перестройка внутрифирменного менеджмента в последнее время стала сердцевиной реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий, что объясняет актуальность прохождения практики и составления отчета. Данный отчет подготовлен по результатам прохождения практики в ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ». Целью практики стало углубление и закрепление теоретических знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения. В ходе практики решались следующие задачи: - изучение организационно-правовой формы предприятия; - оценка его организационной структуры и системы управления персоналом; - анализ финансово-экономических результатов деятельности компании; - анализ основного капитала предприятия. Предметом исследования в данном случае выступает управленческая деятельность и финансовый менеджмент в организации. Объект исследования - ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ». Теоретической базой работы служат ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ, Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ, а также бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ». В качестве методов научного исследования применяются системный и логический подходы, а также анализ и синтез. 1 Общая характеристика предприятия и его организационно-правовой формы ООО «Алтайский Центр Технического Обслуживания оборудования с ПУ и систем промышленной электроники» (далее - ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ») - одна из старейших компаний на рынке промышленного оборудования. Автономно предприятие существует с 1993 г., однако его история началась еще раньше: в 1985 г. был открыт Барнаульский филиал Новосибирского Центра Технического Обслуживания «Сибремточстанок», который затем был преобразован в АЦТО. К настоящему моменту компания накопила большой опыт в обслуживании, ремонте модернизации станков с программным управлением (ПУ) - от замены устаревших систем на современные до комплексной модернизации всего электрооборудования станков (УЧПУ, электроприводы, двигатели, датчики, электроавтоматика), с использованием как отечественных, так и импортных комплектующих (SIEMENS, SINO, DELTA, ESTUN, ARTTECH, YASKAWA, и др.). Кроме того, организация осуществляет продажу металлообрабатывающих универсальных станков и станков с ПУ. Здесь отлажена система гарантийного обслуживания и послегарантийной сервисной поддержки. 2 Организационная структура и система управления персоналом предприятия На сегодняшний день среднесписочная численность персонала ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» составляет 53 чел. Персонал компании подразделяется на три основные группы – руководителей, специалистов, включая инженерно-технический персонал, и рабочих. Организационная структура управления предприятием отражена в Приложении 1, из которого следует, что в ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» принята линейно-функциональная структура управления. Общее руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор, в непосредственном подчинении у которого находятся помощник, специалист по кадрам и системный администратор. Через руководителей отделов генеральному директору подчиняются производственный отдел, включающий в себя три цеха, службу инженера-технолога и склад; коммерческий отдел; бухгалтерия; служба обеспечения производства. Линейно-функциональная оргструктура обладает определенными достоинствами, среди которых можно назвать: - единство и четкость распорядительных функций; - согласованность в действиях исполнителей; - высокую ответственность руководителя за результаты деятельности воз¬главляемого им подразделения; - оперативность в решении текущих задач; - получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и зада¬ний, обеспеченных ресурсами в рамках одного подразделения; - личную ответственность руководителя за конечные результаты деятельно¬сти его подразделения. Тем не менее, в ней обнаруживается целый ряд недостатков: - отсутствие рациональных связей и отношений; - слабая адаптивность; - неопределенность обязанностей у многих руководителей и специалистов; - ориентация на решение в основном оперативных задач и игнорирование перспективных; - дублирование в реализации ряда функций; - отсутствие прямой связи задач каждого исполнителя с конечными целями предприятия; - невозможность сочетания внутрипроизводственных отношений с формами самоуправления низовых звеньев; - невозможность обеспечения необходимой оперативности и надежности управления из-за выполнения функций организации, координации и общего контроля только на вышестоящей ступени оргструктуры. Что касается социально-психологических методов управления, то их распространению в анализируемой организации уделяется очень мало внимания. Соответственно, руководству ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» не всегда удается оценить место и значение того или иного сотрудника в коллективе, сосредоточить его внутренний потенциал на решении конкретных производственных задач и создать благоприятный социально-психологический климат в организации. Необходимость внедрения данной группы методов подтверждает большое количество конфликтных ситуаций между сотрудниками. При этом все уволившиеся сотрудники в качестве одной из основных причин своего ухода называли недружелюбное отношение к себе со стороны коллег. Перечисленные выше особенности структуры и системы управления персоналом в конечном итоге увеличивают его текучесть, что наглядно демонстрирует рисунок 2.1. 3. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия Анализ показателей производственной деятельности ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» требует обращения к таким данным, как объем производства и продаж (выручка), производственная и полная себестоимость, затраты на 1 руб. продукции, коэффициент реагирования затрат, основные производственные фонды и эффективность их использования, валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль, а также производительность труда и рентабельность. 4. Анализ основного капитала предприятия Любое предприятие, независимо от организационно-правовой формы собственности или других характерных качеств, для осуществления своей деятельности в условиях рыночных отношений должно располагать необходимыми материальными и финансовыми ресурсами. Более того, формирование капитала с образованием на его основе и при его непосредственном участии активов представляют собой стартовый процесс функционирования хозяйствующего субъекта, собственно - его признание как юридического лица. Как известно, капитал в материально-вещественном воплощении подразделяется на основной и оборотный капитал. Основной капитал в большинстве случаев отождествляется с основными фондами (основными средствами) предприятия, в состав которых включаются материальные факторы длительного пользования - здания, сооружения, машины, оборудование и т.п.. Однако в российской учетной практике основные средства являются лишь частью основного капитала вместе с нематериальными активами, доходными вложениями в материальные ценности и долгосрочными финансовыми вложениями. Заключение ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» производит обслуживание, ремонт и модернизацию станков с программным управлением (ПУ), а также осуществляет продажу металлообрабатывающих универсальных станков и станков с ПУ с гарантийным обслуживанием и послегарантийной сервисной поддержкой. На сегодняшний день среднесписочная численность персонала фирмы составляет 53 чел. Персонал компании подразделяется на три основные группы – руководителей, специалистов, включая инженерно-технический персонал, и рабочих. Организационная структура управления предприятием носит линейно-функциональный характер. При этом в рыночных условиях, наряду с традиционными, необходимы также структуры, ориентированные на инновации. Руководству предприятия рекомендуется обратить внимание на так называемую проектную модель управления. Результаты производственной деятельности ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» в целом можно оценить положительно, хотя снижение масштабов производства и продаж требует оптимизации работы предприятия. Однако топ-менеджменту организации пока не удается обеспечить максимальную ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Следовательно, ответственным лицам необходимо и далее работать над оптимизацией бухгалтерского баланса и расходной части бюджета предприятия. При этом главную опасность для ООО «АЦТО оборудования с ПУ и СПЭ» представляют риск снижения финансовой устойчивости, роста себестоимости и повышения цен. Работа по его предотвращению должна вестись в рамках системного подхода с разработкой стратегий качества и маркетинга. Список использованных источников и литературы 1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС «Консультант плюс» 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 05.05.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014) // СПС «Консультант плюс» 3. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с. 4. Баринов, В.А. Организационное проектирование: Учебник / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 384 с. 5. Бурков, В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. – М.: Либроком, 2011. – 264 с. 6. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 186 с. 7. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с. 8. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов / В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2011. - 608 с. 9. Горшкова, Л.А. Современный подход к организационному развитию / Л.А. Горшкова, Б.Н. Поплавский, В.А. Поплавская // Интернет-журнал «Науковедение». - 2014. – Выпуск 2. – С. 1-12. 10. Демчук, О.Н. Теория организации: Учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. -¬ М.: Флинта: МПСИ, 2011. ¬ - 264 с. 11. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелев, Н.Ю. Шестопал. – М.: Инфра-М, 2010. – 440 с. 12. Душенькина, Е.А. Экономика предприятия / Е.А. Душенькина. – М.: Эксмо, 2012. - 160 с. 13. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: Учебник для вузов / А.В. Катернюк. – Р н/Д.:Феникс, 2011. - 320 с. 14. Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента: учебник / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2011. – 448 с. 15. Костырко Р.О. Финансовый анализ: учебное пособие. - Киев: Фактор, 2012. - 784 с. 16. Омельченко, И.Н. Финансово-экономическая стабильность как составная часть организационно-экономической устойчивости предприятий / И.Н. Омельченко, И.Н. Борисова // Вестник машиностроения. – 2012. - №4. – С.63-74. 17. Румянцева, З.В. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.В. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2010. – 304 с. 18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для средних специальных учебных заведений / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2011. – 536 с. 19. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 639 с. 20. Туровец, О.Р. Организация производства и управление предприятием: учебник. - 2-е изд. / О.Р. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 544 с. 21. Управление финансами. Финансы предприятия: учебник / Под ред. А.А. Володина. – М.: Инфра-М, 2013. – 510 с. 22. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 368 с.

 
Не нашли подходящей работы? Закажите её у нас »        Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Возможно Вас также заинтересуют другие работы:

Тема:	Блок 1, 2, 3, 5 задачи 5; блок 4 задачи с 1 по 19	Подробнее
Тип:	Задачи
ВУЗ:	АГУ
Просмотры:	797
Выложена:	02 июля 2013г.

Тема:	Управление финансами фирмы с помощью показателей рентабельности (активов, оборота, акционерного капитала)	Подробнее
Тип:	Курсовая
ВУЗ:	АТиСО
Просмотры:	221
Выложена:	07 июня 2016г.

Тема:	Вариант 4	Подробнее
Тип:	Расчётное задание
ВУЗ:	Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры:	363
Выложена:	02 июля 2014г.

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»

Поиск

Все еще ищите готовую работу и не можете найти? Вы можете отправить заявку на бесплатную оценку стоимости ее выполнения »
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »