Магазин готовых работ » Управление персоналом

Управление персоналам, вариант 7		Скачать Гарантия
Код работы:	2276
Дисциплина:	Управление персоналом
Тип:	Контрольная
Вуз:	ВЗФЭИ
Цена:	350 руб.
Просмотров:	5395
Выложена:	25 июня 2011г.
Содержание:	1 Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров. 3 2 Показатели движения кадров, порядок их расчета 5 3 Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия 6 4 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров 8 5 Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом 11 Задача 1 13 Задача 2 13 Список литературы 14
Отрывок из работы:	1 Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров Перемещение персонала - изменение места сотрудников в организационной структуре управления. Перемещение персонала: - способ повышения эффективности использования персонала; - позволяет покрыть потребность в персонале, не прибегая к внешним источникам; - осуществить структурирование рабочего процесса[1, C.56]. 2 Показатели движения кадров, порядок их расчета При статистическом изучении движения рабочей силы определяется общий объем движения, а также факторы, которые влияют на него. Для этого устанавливаются абсолютные и относительные показатели оборота рабочей силы. Абсолютными показателями являются оборот по приему, равный общему числу принятых на работу за определенный период по всем источникам поступления, и оборот по выбытию, равный числу уволенных за период по всем причинам увольнений. 3 Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т. д.) и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т. д.). 4 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров рекомендуется использовать следующие методы. Потери, вызванные перерывами в работе , определяются как произведение трех показателей: среднедневной выработки, приходящейся на одного работника, средней продолжительности перерывов в работе, вызванных текучестью, и числа работников, выбывших по причине текучести[6, c. 115]: 5 Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом В практике управления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Задача 1 Рассчитать потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода – 240 человек. Задача 2 Рассчитать численность рабочих по нормам обслуживания, если количество агрегатов в цехе – 26, норма обслуживания – 5 человек, режим работы непрерывный, номинальный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 365 дней, реальный – 228 дней.

 
Не нашли подходящей работы? Закажите её у нас »        Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Возможно Вас также заинтересуют другие работы:

Тема:	Статистический анализ основных технико-экономических показателей деятельности промышленного предприятия. Вариант 7	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	КГТУ
Просмотры:	213
Выложена:	01 июля 2016г.

Тема:	Вопрос 7,20, задача вариант 7	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	РАНХиГС
Просмотры:	228
Выложена:	29 июня 2016г.

Тема:	КН1 вариант 7 - 10 заданий	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	АГМУ
Просмотры:	654
Выложена:	04 июля 2013г.

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»

Поиск

Все еще ищите готовую работу и не можете найти? Вы можете отправить заявку на бесплатную оценку стоимости ее выполнения »
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »