Магазин готовых работ » Психология управления

Групповая динамика и управление ею		Скачать Гарантия
Код работы:	3321
Дисциплина:	Психология управления
Тип:	Курсовая
Вуз:	МосАп
Цена:	600 руб.
Просмотров:	1172
Выложена:	23 июня 2012г.
Содержание:	Содержание Введение 3 1 Теоретические аспекты групповой динамики 5 1.1 Понятие и механизмы групповой динамики 5 1.2 Формальные и неформальные группы 9 1.3 Причины и стадии формирования групп 13 2 Характеристика групповой динамики в ООО «Диалог» 20 2.1 Характеристика ООО «Диалог» 20 2.2 Формальные и неформальные группы в ООО «Диалог» 25 2.3 Анализ влияния на групповую динамику ООО «Диалог» 30 3 Совершенствование управления групповой динамикой 34 Заключение 38 Список использованных источников 39
Отрывок из работы:	Введение Управление группой имеет очень большое значение в современном менеджменте. Поскольку организации любого размера состоят из групп, менеджеру необходимо хорошо разбираться в особенностях возникновения и развития формальных и неформальных групп. Современный менеджер должен понимать важность существования неформальных групп. Он должен стремиться к обеспечению тесного взаимодействия между формальными и неформальными организациями, поскольку неформальные организации динамично взаи¬модействуют с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и на отношение людей к труду и к начальству. Различают формальные и неформальные группы в организации. Формальная группа - предварительно спланированная структура полномочий и функций, которые устанавливаются на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемых уровней производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность. Многие виды взаимодействий между работниками не вписываются в схему формальной организации. Существует сеть неформальных групп, обладающих своими неформальными структурами, в рамках которых взаимоотношения не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают из действия различных факторов - таких как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и т.д. Цель работы – рассмотреть групповую динамику в организации и определить пути совершенствования управления ею. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: - рассмотреть понятие групповой динамики, формальных и неформальных групп; - рассмотреть особенности взаимодействия в формальных и неформальных группах в организации; - на материалах организации изучить особенности управления групповой динамикой; - разработать предложения по совершенствованию. Объект исследования – ООО «Диалог». Предмет исследования – групповая динамика в ООО «Диалог». При написании работы были использованы работы российских и зарубежных авторов, таких как И.Т. Балабанов, В.Н. Веснин, А.Н. Петров, Г.Г. Зайцев др., а также законодательные и нормативные материалы и документы. При подготовке работы и написании использовались следующие методы исследования: табличный, графический методы, методы сравнения, сопоставления, экономико-статистические методы и приемы, логического, системного анализа, а также социологические методы сбора первичной информации.

 
Не нашли подходящей работы? Закажите её у нас »        Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 
 

Возможно Вас также заинтересуют другие работы:

Тема:	Диагностика и управление организационной культурой организации.	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	РАНХиГС
Просмотры:	476
Выложена:	30 июня 2014г.

Тема:	Особенности межличностного конфликта и управление им	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	СпбУУЭ
Просмотры:	210
Выложена:	09 июня 2016г.

Тема:	Диагностика и управление организационной культурой организации	Подробнее
Тип:	Контрольная
ВУЗ:	РАНХиГС
Просмотры:	789
Выложена:	20 июня 2013г.

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»

Поиск

Все еще ищите готовую работу и не можете найти? Вы можете отправить заявку на бесплатную оценку стоимости ее выполнения »
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »