Механизмы принятия решений на малом предприятии |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 13990 | |
Дисциплина: | Менеджмент бизнеса | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | иной | |
Цена: | 600 руб. | |
Просмотров: | 501 | |
Выложена: | 19 июня 2015г. | |
Содержание: |
Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений на малом предприятии 5 1.1 Сущность и основные характеристики управленческих решений 5 1.2 Стратегический подход к управлению и принятию управленческих решений 9 1.3 SWOT-анализ как метод разработки стратегических управленческих решений 13 Глава 2. Механизм принятия решений в области стратегического управления деятельностью ООО «АМК» 16 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 16 2.2 Анализ системы стратегического управления предприятием и принятие решения о разработке его стратегии развития 21 2.3 Проведение комплексного SWOT-анализа внутренней среды и внешнего окружения предприятия 23 Глава 3. Разработка эффективной стратегии развития ООО «АМК» 25 3.1 Проект мероприятий по разработке эффективной стратегии развития предприятия 25 3.2 Экономическая эффективность проекта 29 Заключение 32 Список используемой литературы 34 Приложение 1 36 Приложение 2 37 Приложение 3 39 |
|
Отрывок из работы: |
Вопросы принятия управленческих решений, связанных с определением общего направления развития организации, продвижения ее продукции или услуг на рынок сбыта и ее жизнеспособности перед лицом событий, которые происходят или могут произойти во внешнем окружении, волновали руководителей предприятий уже давно. При этом возрастание конкуренции за экономические ресурсы, стремительное развитие компьютерных технологий, дающее возможность мгновенно передавать и получать информацию, а также изменение роли трудовых ресурсов привели к росту значения стратегического управления не только в крупных компаниях, но и на предприятиях малого бизнеса. В стратегически ориентированной системе высшему руководству надо уметь поддерживать равновесие и порядок, обеспечивать общую эффективность структуры и при этом одновременно необходимо быть новаторами, реформировать организационную структуру, адаптироваться, реагировать, обучаться. В серьезных работах по стратегическому менеджменту стратегия подается как понятие, связанное не только с переменами, но и со стабильностью. Именно стремление к устойчивости и постоянству побуждает организации к разработке и реализации стратегий. Поддержанию оптимального соотношения динамики и стабильности способствует своевременное получение информации о сильных и слабых сторонах компании, о возможностях и угрозах ее развития в условиях постоянно меняющейся окружающей среды, что объясняет актуальность выбранной темы исследования. |
|
Тема: | Автоматизация маркетинговой подготовки производства на выбранном предприятии На примере Алтайского предприятия. | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
ВУЗ: | Алтайский институт финансового управления | |
Просмотры: | 395 | |
Выложена: | 20 июня 2015г. |
Тема: | Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии | Подробнее |
Тип: | Дипломная работа + доклад / презентация на защиту | |
ВУЗ: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 376 | |
Выложена: | 11 августа 2015г. |
Тема: | Информационные технологии в документационном обеспечении управления на предприятии | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
ВУЗ: | Иной | |
Просмотры: | 143 | |
Выложена: | 18 июля 2016г. |